隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)的沖擊，消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)基因的形成，物流瓶頸的消除等因素推動(dòng)下，很多建材行業(yè)做開始搭建O2O分銷商城系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上線下雙營(yíng)銷。O2O分銷商城系統(tǒng)如何幫助建材行業(yè)實(shí)現(xiàn)線上線下雙分銷？建材O2O分銷系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)？

  為什么很多建材行業(yè)O2O做不成功？
  1、很多建材企業(yè)都在采用B2C思維在做O2O，并沒(méi)有真正構(gòu)建O2O營(yíng)銷體系。這些建材企業(yè)大多都在第三方平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)店，這種廠家直銷的B2C模式最初的確點(diǎn)燃了客戶的熱情，帶來(lái)了較大的銷售額。但客戶的熱情很快就會(huì)熄滅，銷售額又回歸平淡。究其原因，家居產(chǎn)品始終還是講究體驗(yàn)，用戶還是習(xí)慣實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)和比較，再說(shuō)線上標(biāo)準(zhǔn)化的銷售方式也無(wú)法滿足他們的個(gè)性化需求。
  2、由于價(jià)格被壓得過(guò)低，線上銷售并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)多少利潤(rùn)。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這甚至破壞了品牌價(jià)值，打亂了價(jià)格體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部線上線下團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)奪資源，形成內(nèi)耗。
  3、用B2C思維做O2O，線下實(shí)體店和經(jīng)銷商利益都會(huì)受損，線上網(wǎng)店價(jià)格比線下實(shí)體店低，剛開始確實(shí)搶占了其他廠家的市場(chǎng)份額，但最終還是搶占自身線下實(shí)體店的份額。電商的根本在于提高用戶體驗(yàn)，O2O不只是賣產(chǎn)品，更重要的是賣服務(wù)，通過(guò)口碑帶動(dòng)更多的消費(fèi)才是長(zhǎng)久之計(jì)。
  建材O2O分銷系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢(shì)？
  1、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商家營(yíng)銷離不開大數(shù)據(jù)，沈陽(yáng)小程序開發(fā)O2O分銷系統(tǒng)，基于強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓線上推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。
  2、數(shù)據(jù)沉淀：配合收銀系統(tǒng)，優(yōu)惠券使用，線下會(huì)員卡與線上會(huì)員關(guān)聯(lián)。移動(dòng)支付，現(xiàn)金，刷卡，預(yù)存款支持，二維碼收款，完成所有消費(fèi)行為數(shù)據(jù)收集。
  3、線上線下融合：可以是線下引流線上，比如消費(fèi)者線下購(gòu)買，掃碼線上積分；也可以是線上攬客線下服務(wù)，比如線上預(yù)約或領(lǐng)取優(yōu)惠券，再到線下消費(fèi)。
  4、建立激勵(lì)體系：將在線上微商城，植入微分銷、裂變紅包等一系列互動(dòng)營(yíng)銷模塊，即對(duì)主動(dòng)為品牌做傳播、做分享的消費(fèi)者給予積分或紅包獎(jiǎng)勵(lì)，讓商品自帶傳播屬性，讓消費(fèi)者變消費(fèi)商。

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